Ngày nay, việc quản lý chuỗi cung ứng có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động cũng như sự phát triển của doanh nghiệp bởi nó xuyên suốt gần như tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh, quản lý chất lượng sản phẩm, cung ứng sản phẩm một cách kịp thời tới người tiêu dùng. Vậy quản trị chuỗi cung ứng là gì? Làm sao để quản lý chuối cung ứng hiệu quả? Hãy cùng Devteam tìm hiểu nhé!

Xem thêm:

Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Quản trị chuỗi cung ứng (supply chain management) là công việc bao gồm tất cả các hoạt động như lên kế hoạch và quản trị liên quan đến nguồn cung ứng, thầu, chuyển đổi và các hoạt động quản lý hậu cần (logistics management). Và việc phối hợp, liên kết với các kênh đối tác như là các bên cung cấp, bên trung gian, bên thứ ba, và khách hàng. Nói một cách đơn giản đây là hoạt động quản lý cung – cầu, đường đi của hàng hóa, đảm bảo hoạt động sản xuất và tiêu thụ của công ty.

Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng thường hay bị nhầm lẫn với dịch vụ logistic và kho vận. Tuy chúng có điểm tương đồng nhưng quản trị chuỗi cung ứng thì mang ý nghĩa lớn hơn và bao quát cả dịch vụ logistic vận tải hàng hóa trong đó. Logistics là việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ cũng như những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng, là một phần của chuỗi cung ứng.

Vai trò của việc quản lý tốt chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiện nay có vai trò rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và khả năng vươn xa của doanh nghiệp.

Vai trò của việc quản lý tốt chuỗi cung ứng
Vai trò của việc quản lý tốt chuỗi cung ứng

Thực hiện tốt hoạt động quản lý chuỗi cung ứng, đảm bảo được đầu vào và đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, lượng hàng hóa của doanh nghiệp được dự báo đúng nhu cầu của người tiêu dùng, nhu cầu thị trường, giảm lượng tồn kho của hàng hóa, giảm mức độ rủi ro của doanh nghiệp. Ở đầu ra của sản phẩm, sản phẩm cung cấp đủ cho thị trường, đem lại sưu tăng trưởng về doanh thu.

Ngoài ra, quản lý chuỗi cung ứng tốt còn đem lại những hiệu quả về hoạt động logistics và hậu cần, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh nhất, giảm thiểu chi phí, gia tăng lợi nhuận.

Giải pháp để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu:

Không phải mọi khách hàng đều có khả năng, nhu cầu chi trả như nhau. Việc phân khúc khách hàng theo nhu cầu đòi hỏi doanh nghiệp nghiên cứu nhu cầu khách hàng, phân tích khả năng sinh lời của từng phân khúc, tính toán chi phí, lợi ích và phát triển các dịch vụ chuyên biệt theo từng phân khúc và áp dụng quản lý chuỗi cung ứng nhằm phục vụ cho từng phân khúc hiệu quả.

Cá biệt hóa mạng lưới logistics:

Trong nguyên tắc này, việc tùy chỉnh một cách hiệu quả mạng lưới dịch vụ logistic sẽ giúp đáp ứng các yêu cầu về dịch vụ cũng như mục tiêu lợi nhuận. Doanh nghiệp cần hoàn thiện quy trình xử lý hoàn chỉnh đơn hàng từ lúc thiếp nhận yêu cầu khách hàng tới khi thu tiền.

Lắng nghe những dấu hiệu của thị trường nhằm lên kế hoạch phù hợp:

Để việc quản lý đạt được hiệu quả đòi hỏi các bên tham gia phải quan sát, cập nhật các thông tin, phân tích, đưa ra dự báo về nhu cầu của thị trường, khách hàng. Điều này nhằm đưa ra các điều chỉnh giúp giảm thiểu rủi ro tiếm tàng, giảm lượng tồn kho, hạn chế tình trạng thiếu hàng và cung cấp hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách kịp thời. Việc chia sẻ thông tin giữa nhà sản xuất, phân phối và cung cấp là rất quan trọng trong việc đưa ra các quyết định điều chỉnh.

CHỜ ĐÃ

Bạn đang tìm cách để vượt mặt các đối thủ nhưng vẫn chưa biết cách? Hãy để chúng tôi hỗ trợ bạn!

Khác biệt hóa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng:

Nhà sản xuất cần cải thiện khả năng phản ứng của mình với các dấu hiệu của thị trường bằng việc không ngừng cải tiến, đổi mới sản phẩm của mình. Tuy nhiên việc cải tiến cần chú trọng tới nhu cầu của khách hàng. Nếu doanh nghiệp càng chậm trễ trong việc phân bố, tùy chỉnh và khác biệt sản phẩm thì việc quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp đó sẽ càng trữ lại nhiều hàng tồn kho.

Mô hình chuỗi cung ứng trong hoạt động của doanh nghiệp
Mô hình chuỗi cung ứng trong hoạt động của doanh nghiệp

Tìm kiếm và quản lý nguồn cung cấp hiệu quả:

Việc tìm kiếm nhà cung cấp và quản lý nguồn cung hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu được các chi phí nguyên vật liệu, thành phẩm cũng như dịch vụ. Từ đó tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, giảm giá bán ra của thành phẩm, tăng lợi nhuận. Vì vậy, các doanh nghiệp cần cân nhắc cách tiếp cận của mình với nhà cung cấp.

Phát triển việc ứng dụng công nghệ trong toàn bộ chuỗi cung ứng:

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng là rất cần thiết giúp nhà quản lý có được cái nhìn toàn cảnh về chuỗi cung ứng, dòng lưu chuyển hàng hóa, thông tin sản phẩm,…từ đó đưa ra các điều chỉnh, quyết định phù hợp.

Xây dựng và áp dụng các hệ thống thước đo hiệu quả trên nhiều kênh:

Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả là cần thiết trong việc xem xét, cải thiện hiệu quả của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng. Bạn cần đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí, yếu tố.

Việc vận dụng một cách hiệu quả các giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả, tăng sự hài lòng khách hàng cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công ty logistics lớn ở việt nam cũng như các công ty logistics nước ngoài tại Việt Nam đã áp dụng và đã thành công và hiệu quả các giải pháp trên.

BẠN CẦN THÊM THÔNG TIN?

Bạn cần thêm thông tin về dịch vụ và bảng giá lập trình phần mềm quản trị chuỗi cung ứng tại Devteam? Đừng chần chừ, liên hệ ngay với Devteam, chúng tôi sẽ hỗ trợ miễn phí cho bạn!

Nơi mang đến giải pháp hỗ trợ hiệu quả cho việc quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp

Devteam tự hào với hơn 5 năm kinh nghiệm sẽ mang đến cho bạn những phần mềm quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả nhất. Phần mềm Devteam thiết kế sẽ cung cấp các tính năng như lên kế hoạch vật tư, nguyên liệu; quản lý các hợp đồng mua – thuê vật tư, thanh toán công nợ; quản lý bảng giá, báo giá nhà cung cấp; quản lý nhà cung cấp cũng như nhiều công tác khác trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng.

Bên cạnh đó, khi ứng dụng phần mềm, bạn sẽ không phải lo lắng về việc làm thế nào để quản lý chuỗi cung ứng khi có sự tham gia của quá nhiều đối tượng hay vấn đề về sự rời rạc của nhiều dự án. Với phần mềm, thông tin sẽ luôn được truyền đi nhanh chóng, xuyên suốt. Ngoài ra, Devteam sẽ thiết kế theo bất kì yêu cầu và mong muốn riêng phù hợp cho từng doanh nghiệp cụ thể. Vậy nếu quý doanh nghiệp có nhu cầu, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.

Bạn cần tư vấn

Bạn cần tư vấn về lập trình website, app mobile hay giải pháp phần mềm?
Để lại số điện thoại của bạn - Devteam sẽ gọi lại ngay!


Gửi địa chỉ Email liên hệ của bạn

Nhập email của bạn, chúng tôi sẽ liên hệ cho bạn ngay.