Hồ sơ ngắn gọn của Nike, Inc.

Nike, Inc. là nhà sản xuất thiết bị và đồ thể thao có trụ sở tại Hoa Kỳ. Nó được thành lập vào tháng 1 năm 1964 và trụ sở chính của nó nằm gần Beaverton, Oregon. Nike là nhà sản xuất giày và trang phục thể thao hàng đầu toàn cầu và là nhà sản xuất dụng thể thao lớn.

Được thành lập với tên Blue Ribbon Sports vào năm 1964, nó được đặt tên chính thức là Nike, Inc vào ngày 30 tháng 5 năm 1970. Công ty du học này lấy tên từ nữ thần thắng cuộc của Hy Lạp có tên Nike (About.nike.com, 2016). Giá trị thương hiệu Nike trên giải trình của Forbes năm 2017 là 15,9 tỷ USD.

Thương hiệu, logo Swoosh (còn được gọi là Nike tick) và slogan phổ cập “Just do it” được nhận diện rộng rãi trên toàn toàn cầu. Hơn nữa, Nike swoosh là nhà tài trợ thể thao có uy tín nhất trên toàn cầu.

Công nghiệp phục vụ

Hàng may mặc, phụ kiện, giày dép

Trụ sở chính

Washington, Oregon, Hoa Kỳ

Khu vực phục vụ

Toàn thế giới

Thu nhập hàng năm

82,45 tỷ USD (ghi nhận lần cuối vào ngày 24 tháng 8 năm 2018)

Những người chủ chốt

Phil Knight, Chủ tịch

Mark Parker, Chủ tịch và Giám đốc điều hành

Các sản phẩm

Giày thể thao, quần áo, dụng rõ ràng thao và các sản phẩm tiêu khiển khác có lớp lót riêng cho nam, nữ và trẻ em

Số lượng nhân viên

70.700 (dữ liệu năm 2016)

PHÂN TÍCH SWOT & PESTLE CỦA NIKE

Phân tích SWOT

Phân tích này được thực hiện để nhận xét Nike, Inc. và xem xét bốn khía cạnh chính cần quan tâm. Nike, Inc. được liệt kê trên NYSE với các văn phòng trên toàn toàn cầu. Phân tích SWOT giúp xem xét sách lược và năng suất của nó so với toàn bộ các yếu tố bên ngoài và bên trong nội bộ. Nó bao gồm thế mạnh, khuyết điểm, thời cơ và các mối đe dọa. Chúng được nghe đến như là nền tảng của định hướng sách lược ngắn hạn và lâu dài.

SỨC MẠNH

• Đổi mới sản phẩm

Trong toàn cầu đối đầu, đổi mới là yếu tố quyết định trọng yếu của tính kiên cố. Nike, Inc. luôn thành công và được xem là một trong những người tiên phong giới thiệu các sản phẩm mê hoặc khác nhau. Với loạt sản phẩm không ngừng phát triển và sáng tạo, nó đã củng cố vị trí là một trong những thương hiệu hàng đầu trong nghề may mặc và giày dép.

Từ những năm 1990, do việc quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, Nike, Inc. khởi đầu tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm sẽ tốt hơn cho các vận khích lệ, doanh nghiệp và cả hành tinh (News.nike.com, 2016). Biểu đồ dưới đây phân phối cách Nike, Inc. thực hiện các sáng tạo ​​khác nhau nhằm thỏa mãn sách lược đổi mới sản phẩm của họ.

Năm 

Mốc sản phẩm

2014

Ra mắt Nike Vapor Untouchable

2015

Tạo ra một cuộc cách mạng bằng cách giới thiệu Nike FlyEase

2017

Ra mắt Không gian “Space Jam” Air Jordan 11 đánh dấu lần ra mắt giày thành công nhất trong lịch sử Nike

2018

Nike giới thiệu bộ sưu tập Tech Pack sáng tạo của mình

• Thương hiệu toàn thị trường quốc tế mạnh

Nike, Inc. được xem là một trong những thương hiệu toàn thị trường quốc tế mạnh nhất có sự hiện diện nổi trội trên toàn toàn cầu. Thương hiệu được tuyên truyền bởi những người nổi tiếng và các Chuyên Viên thể thao hàng đầu tạo ra sự công bình đáng kể về mặt nhận diện và hình ảnh (Businesstoday.in, 2016). Nó cũng là đại sứ thương hiệu của các sự kiện và đội thể thao khác nhau (ở cấp độ trong nước và quốc gia). Một số người chơi thể thao thần thoại (hoặc các đội) đã tuyên truyền hoặc vẫn tuyên truyền cho Nike, Inc. là Michael Jordon, Cristiano Ronaldo, Rory Mcllory và Rafael Nadal. Những chứng thực có tác động này cùng với slogan “Just do it” dễ nhận thấy và truyền xúc cảm cho toàn bộ người tiêu dùng tiềm năng của nó.

• Sản xuất ngân sách thấp với dòng tiền mạnh

Nike, Inc. luôn tuân theo một sách lược tiếp thị hiệu quả giúp hãng giảm ngân sách sản xuất. Hầu như các nhà máy và nhà cung cấp sản xuất của họ được đặt tại các nước châu Á là những nền kinh tế mới nổi cũng như ngân sách sản xuất thấp. Các nhà máy của họ được đặt tại Trung Quốc, Việt Nam, Hàn Quốc và Thái Lan. Ngoài các nhà cung cấp này, nó cũng có các công ty du học sản xuất đặt tại các quốc gia Nam Mỹ và Hoa Kỳ.

Các cổ đông của Nike, Inc. luôn kiếm được phần lời tốt, cái mà giữ uy tín của họ cao. Nó cũng được định giá chát ở NYSE và sự tin tưởng giữa toàn bộ các nhà đầu tư. Nike, Inc. cũng duy trì dòng tiền ổn định được sử dụng cho sách lược tiếp thị tích cực và phân bổ đủ số vốn cho ngân sách Phân tích và Phát triển. Ngân sách vốn của Nike, Inc. tăng nhanh trong 5 năm qua, từ 432 triệu đô la trong năm 2011 lên 963 triệu đô la trong năm 2015.

• Sự hiện diện và tác động toàn thị trường quốc tế

Trong một dữ liệu gần đây, số lượng cửa tiệm bán lẻ của Nike trên toàn toàn cầu là hơn 1182, qua đó nó đến tay người tiêu dùng trên toàn thị trường quốc tế.      

                                                                                     

Năm 

Số lượng cửa tiệm bán lẻ

2017

1142

2018

1182

• Lãnh đạo thành thục

Sự thành công của bất kỳ công ty du học nào phụ thuộc vào lãnh đạo và giám đốc điều hành của họ, những người quản lý công ty du học trong thời điểm tốt và xấu. Như nó giải thích Nike, Inc. có một trong những đội ngũ lãnh đạo sáng giá nhất, người không chỉ nghĩ ra các sách lược tiếp thị tỉ mỉ mà còn truyền xúc cảm cho những người khác làm việc tốt nhất. Đội ngũ lãnh đạo Nike bao gồm:

➤Philip H Knight, Chairman

➤Mark Parker, President and giám đốc điều hành

➤Trevor Edwards, President of Nike Brand

➤Andrew Campion, CFO

➤Elliott Hill, President of consumer and marketplace

➤Hilary Krane, EVP, CAO and general counsel

➤Jeanne P Jackson, President of product and merchandising

➤Monique Matheson, EVP, Global human resources

➤John Slusher, EVP, Global sports tiếp thị

➤Michael Spillane, President of categories and products

➤Eric Sprunk,COO

(Nguồn: /about.nike.com/)

Cuối cùng, nó đã thắng không thích hợp khi đề cập đến một nhận xét của Philip Knight, người sáng lập Nike, ‘Kinh doanh là chiến tranh không có đạn!, Nike, Inc. hoạt động theo phép tắc này.

NHỮNG ĐIỂM YẾU

• Phụ thuộc quá nhiều vào giày dép

Nike, Inc. có một loạt các sản phẩm bao gồm hàng may mặc, thiết bị và giày dép. Nhưng xu thế tiếp thị cho thấy tính kiên cố của Nike, Inc. phụ thuộc vào lợi nhuận bán giày dép của hãng. Nếu trong bất kỳ trường hợp nào, phân khúc giày dép bị làm mòn thì toàn thể tổ chức sẽ bị tác động bất lợi. Ở Bắc Mỹ, hơn một nửa thu nhập được tạo ra từ giày dép mỗi năm.

Year

Thu nhập (tính bằng triệu USD) cho giày dép

Thu nhập (tính bằng triệu USD) cho may mặc

Thu nhập (tính bằng triệu USD) cho thiết bị

2017

9684

4886

646

2018

9322

4938

595

• Các sản phẩm giá cao

Khi Nike, Inc. có danh tiếng lớn trên toàn toàn cầu, hầu như toàn bộ các sản phẩm đều có giá chát. Thông qua đó có thể trợ giúp sách lược lợi nhuận cao hơn của họ nhưng nó làm giảm đáng kể số lượng khách hàng tiềm năng, nhất là ở các nền kinh tế mới nổi ở châu Á và Nam Mỹ. Các sản phẩm giá cao của họ cũng khuyến khích các đối thủ của Nike, Inc. giữ mức phí thấp cho họ thời cơ tăng thị phần. Vì công ty du học dự kiến ​​sẽ tiếp tục với sách lược tăng giá của họ, điều này có thể sẽ dẫn theo việc mất thị trường trọng điểm tại Nhật Bản và Brazil. Nhưng nó sẽ tiếp tục thống trị trong các phân khúc toàn thị trường quốc tế khác.

• Tiêu pha quảng cáo cao

Nike, Inc. dành rất nhiều cho quảng cáo và chứng thực thương hiệu. Mặc dù được xem là một sách lược tiếp thị thành công, ngân sách tăng hàng năm rất phong phú và tạo ra thúc đẩy đáng nói tới tỷ suất lợi nhuận. Theo Giải trình thường niên của Nike, Inc. (2013), tổng tiêu pha cho quảng cáo và khuyến mãi chiếm khoảng 11% tổng thu nhập hoặc khoảng 2,7 tỷ đô la. Khi đối đầu tăng trưởng với mỗi tài chính, phân bổ cho ngân sách quảng cáo cũng tăng theo cấp số nhân. Bản thân công ty du học lập luận lập trường của mình bằng cách tuyên bố đây là một quá trình tạo ra nhu cầu, nhưng mức tăng phần trăm không phản ánh trong các tiến bộ năng suất như mong đợi.

Year

Ngân sách giành cho quảng cáo tính bằng tỷ USD

2009

0.56

2010

0.89

2012

1

2013

1.15

2014

1.31

2015

1.4

2016

1.47

2017

1.46

• Vấn đề Nike Sweatshop

Nike, Inc. luôn bảo vệ hình ảnh thương hiệu của mình. Tuy nhiên, hình ảnh thương hiệu của nó đã bị giáng một đòn nặng nề khi các hoạt động lao động không công bình được thực hiện ở nhiều nhà máy khác nhau của Nike, Inc., nhất là ở các nước châu Á. Được xem là một vấn đề khó khăn, nó làm mờ hình ảnh của công ty du học và làm tổn thương lợi nhuận. Điều kiện làm việc kém, mức lương thấp và sử dụng trẻ em làm lao động là những khiếu nại chính so với công ty du học. Các vấn đề xuất phát điểm từ những năm 1990 khi Nike, Inc. khởi đầu chuyển các công ty du học của họ sang Việt Nam và Thái Lan từ Hàn Quốc và Trung Quốc để khắc phục nhu cầu tăng trưởng của người lao động. Nhiều cáo buộc khác nhau từ Việt Nam, Indonesia và Thái Lan đã buộc họ phải mang ra một cam kết mới để duy trì các tiêu chuẩn tại các nhà máy. Được đặt tên là SHAPE (An Toàn, Sức Khỏe, Thái Độ, Con Người Và Môi Trường), nó xác nhận quy tắc ứng xử cần tuân thủ trong mỗi công ty du học. Kể từ năm 2005, công ty du học tiếp tục thực hiện theo cam kết. Nhìn chung, tình hình đã thay đổi và Nike, Inc. đã thành công trong việc lấy lại hình ảnh của mình một cách đáng kể. Nhưng trách nhiệm so với xã hội của công ty du học vẫn tiếp tục.

See also  Nữ hoàng băng giá Elsa

CƠ HỘI

• Tìm hiểu thị trường mới nổi

Trong thế kỷ 21, các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil và Nam Phi đã trổ tài sự tăng trưởng kinh tế cao khi các nền kinh tế châu Âu và Mỹ chậm lại. Người tiêu dùng ở các quốc gia này có thu nhập khả dụng cao với sự quan tâm ngày càng tăng so với các thương hiệu phương Tây. Các quốc gia này có thể biến thành thị trường trọng yếu cho Nike, Inc. Tìm hiểu những thị trường này có thể xúc tiến lợi nhuận của Nike, Inc. bằng cách phong phú hóa và do đó làm tăng tỷ suất lợi nhuận. Mặc dù Nike, Inc. đã bước vào các quốc gia này, nhưng tiềm năng vẫn chưa được khai thác triệt để. Kế sách chính mà Nike, Inc. thực hiện để thông dụng sản phẩm của họ tại các quốc gia này là chứng thực các môn thể thao thông dụng.

• Sự trỗi dậy của thương mại điện tử

Cho đến thập kỷ trước, Nike, Inc. đã phải tiếp cận khách hàng thông qua các cửa tiệm bán lẻ của riêng họ hoặc nhượng quyền thương mại của họ. Nhưng sự phát triển trong ngành nghề thương mại điện tử hiện tại cho phép mọi khách hàng đặt sản phẩm đã chọn từ smartphone thông minh của họ và ship hàng tận nơi bất kể lúc nào. Các sách lược gia tiếp thị dự án đến năm 2020, lợi nhuận thương mại điện tử sẽ phụ trách cho một phần ba tăng trưởng chung. Họ cũng dự kiến ​​rằng tổng thu nhập trong năm 2020 sẽ đạt 7 tỷ đô la.

Dưới đây là kết quả mà Nike Inc. đã giải trình cho quý tài chính 2017 và cả năm:

➤Thu nhập quý IV tăng 5% lên 8,7 tỷ USD; Tăng trưởng 7% trên nền tảng trung lập tiền tệ *

➤Thu nhập giảm bớt trong quý IV trên mỗi cổ phiếu tăng 22% lên 0,60 đô la.

➤Thu nhập tài khóa 2017 tăng 6% lên 34,4 tỷ USD; Tăng trưởng 8% trên nền tảng trung lập tiền tệ *

➤Thu nhập giảm bớt 2017 trên mỗi cổ phiếu tăng 16% lên 2,51 đô la

➤Hàng tồn kho tăng 4 phần trăm vào ngày 31 tháng 5 năm 2017

(Nguồn: /news.nike.com/)

• Mở rộng sản phẩm

Nike, Inc. là một trong số ít các thương hiệu chi hàng triệu đô la cho phân tích và phát triển. Khi họ thống trị giày dép, may mặc và thể thao và thiết bị y tế, điều đó mang lại cho họ thời cơ đáng kể để tăng phạm vi sản phẩm. Nó cần phong phú hóa phạm vi sản phẩm với sự nhấn mạnh đặc biệt vào các phụ kiện và cả quan hệ partners với các công ty du học có thương hiệu khác để củng cố vị trí của nó. Vì sở thích của người sử dụng có xu thế thay đổi hàng năm, việc mở rộng sản phẩm sẽ giúp duy trì vị trí của họ.

Chi nhánh phân tích và phát triển sáng tạo của Nike, Inc. luôn mang đến những sản phẩm mê hoặc. Một số sản phẩm như Nike Flyknit, polyester tái chế, Colordry, Nike Grind, Nike vapor untouchable,“Space Jam” Air Jordan 11, bộ sưu tập Tech Pack và nhiều hơn nữa cho thấy tuyệt kỹ và sự siêng năng của họ so với việc giới thiệu sản phẩm mới.

• Ý tưởng ​​hướng tới môi trường tốt hơn

Nike đứng số 2 trong một cuộc thăm dò về các công ty du học thân thiện với khí hậu chỉ xếp sau Canon. Như mọi năm, thay đổi khí hậu và sự nóng lên toàn thị trường quốc tế đang trở nên nghiêm trọng hơn, việc đóng vai trò xây dựng để bảo vệ môi trường trở nên trọng yếu. Tuy nhiên, chỉ có một vài công ty du học đóng vai trò trách nhiệm xã hội của công ty du học. Trong kịch bản u ám này, Nike, Inc. hứa hẹn sẽ mang ra các sách lược rõ ràng để khởi đầu tái chế, loại bỏ việc sử dụng các thành phần hóa học, biện pháp phòng ngừa thích hợp để bảo vệ sức khỏe của những người lao động làm việc trong các nhà máy đã mang lại cho họ danh tiếng và khen ngợi trên toàn thị trường quốc tế. Tuy nhiên, những sáng tạo ​​này là không đủ vì phạm vi vẫn không hạn chế.

CÁC MỐI ĐE DỌA

• Đối đầu kịch liệt

Nike, Inc. hoạt động trong một nghề công nghiệp có tính đối đầu cao. Nike, Inc. có vị trí tốt hơn về thị phần khi so sánh với các đối thủ. Nhưng nó phải đương đầu với sự hoàn thiện cứng nhắc từ Adidas, Puma và các thương hiệu có uy tín khác. Toàn bộ các thương hiệu sản xuất giày thể thao, quần áo và các thiết bị khác tương tự làm cho cuộc đối đầu kịch liệt hơn nhiều. Trong lúc nghề công nghiệp có tính đối đầu cao, khách hàng luôn có tùy chọn thay thế một sản phẩm bằng một công ty du học tương tự khác nếu họ không ưng ý với chất lượng hoặc dịch vụ.

Nhãn hàng

Thu nhập tính bằng Dollars Mỹ (được ghi nhận năm 2017)

Nike

30.57

Adidas

21.22

Puma

4.14

• Biến động thị trường quốc tế

Kể từ thập kỷ trước, thị trường quốc tế đang biến động tạo ra thúc đẩy lớn đến đồng tiền tiêu chuẩn. Hầu như các sản phẩm được sản xuất bởi Nike, Inc. được phát triển tại các nhà máy nằm ngoài Hoa Kỳ. Theo đó, họ tiến hành giao dịch bằng nhiều loại tiền tệ khác nhau. Nó làm tăng tính dễ bị tổn thương của họ so với sự biến động của tỷ giá hối đoái. Nó cũng làm tăng ngân sách, tác động đến hoạt động và làm gián đoạn hoạt động kinh doanh với các nhà sản xuất độc lập của Nike, Inc (Giải trình thường niên của Nike, Inc., 2009). Đây là một vấn đề mà toàn bộ các thương hiệu toàn thị trường quốc tế phải đương đầu và việc tiếp xúc với những biến động này trong một thời gian dài hơn có thể gây bất lợi cho công ty du học. Cùng với các loại tiền tệ dao động, lạm phát ngân sách sản phẩm và lạm phát lao động cũng tác động đến Nike, Inc. và cản trở năng suất của nó.

• Các trường hợp giả mạo đang tăng trưởng

Giải trình thương mại trái phép thứ hai của Tổ chức tùy chỉnh toàn cầu (WCO) 2013 tuyên bố rằng Nike, Inc. là thương hiệu bị làm giả nhiều nhất trên toàn toàn cầu trong lúc Apple. Inc trở thành một thứ hai xa. Phân tích nói rằng hoạt động kinh doanh trái phép các sản phẩm giả này rất thông dụng ở các thị trường châu Á, điều này trực tiếp làm xáo trộn thu nhập hàng năm của Nike, Inc. Tại các thị trường Trung Quốc, năng suất của Nike, Inc. khá u ám khi so sánh với các nền kinh tế mới nổi khác. Tổng thu nhập của Nike, Inc. vào năm 2013 tại Trung Quốc giảm 3% và các Chuyên Viên nêu ra rõ ràng thách thức mà nó phải đương đầu từ thị trường giả mạo khổng lồ. Vì thị trường hàng may mặc và giày dép cực kỳ biến động và thay thế, những sản phẩm Nike giả mạo này đang đe dọa rất lớn đến sự duy trì của công ty du học. Những sản phẩm giả mạo này không chỉ tác động đến thu nhập mà còn làm mất uy tín và hình ảnh thương hiệu mà Nike, Inc. nắm giữ trên toàn thị trường quốc tế (Worldtrademarkreview.com, 2016). Theo đó, những hoạt động kinh doanh phi đạo đức này sẽ buộc khách hàng tiềm năng chuyển sang các thương hiệu khác. Do đó, điều trọng yếu so với Nike, Inc. là phụ trách xã hội nghiêm túc và duy trì hình ảnh thương hiệu của mình.

• Quản lý chuỗi cung ứng nguy hiểm

So với một công ty du học toàn thị trường quốc tế như Nike, Inc., việc tiếp cận khách hàng và phân phối sản phẩm với độ chuẩn xác là rất trọng yếu. Nike, Inc. không sở hữu nhà máy sản xuất giày dép và may mặc dù nó chiếm tới 90% thu nhập. Toàn bộ sản xuất được gia công cho bên thứ ba một lần nữa tích lũy nguyên liệu từ các nhà thầu độc lập. Nó giúp cải tổ tỷ suất lợi nhuận và giảm hàng tồn kho nhưng nó cũng gây thêm rủi ro cho toàn thể hệ thống quản lý chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng lúng túng này đã thất bại vào tháng 2 năm 2001 và Nike, Inc. phải chịu khoản lỗ hơn 100 triệu đô la Mỹ. Giá cổ phiếu của công ty du học cũng giảm 20% tại thời điểm đó (Scdigest.com, 2016). Kể từ đó, họ đã nỗ lực cải tổ mạng lưới chuỗi cung ứng bao gồm công nhân, cộng đồng, nhà sản xuất, người mua và người tiêu dùng rõ ràng bằng cách xác nhận các vấn đề chính dẫn theo thất bại. Này là một hành động hợp tác đòi hỏi quản lý tốt hơn và giám sát liên tục để tạo ra và hệ thống quản lý hiệu quả và hiệu quả (Nikebiz.com, 2016).

See also  500+ Hình nền điện thoại Full HD 4K, chất nhất, đẹp nhất

• Suy thoái

Nike, Inc. được nghe đến với tiêu pha quảng cáo, chứng thực và tài trợ lớn. Nhưng trong thập kỷ qua (2007-2008), khi toàn cầu đang suy thoái, Nike buộc phải giảm thiểu ngân sách bằng cách giảm ngân sách quảng cáo và cũng bằng cách giảm 4% tổng lực lượng lao động (NYTimes.com, 2009). Suy thoái kinh tế không chỉ tác động đến công ty du học trong nội bộ mà điều kiện kinh tế của người sử dụng cũng trở nên tồi tệ hơn khi họ đi mua giày dép và quần áo từ các thương hiệu với giá thấp. Do đó, là một công ty du học sản phẩm thượng hạng, Nike, Inc. bị tác động từ nhiều nguồn. Các điều kiện kinh tế toàn thị trường quốc tế và sự ổn định tài chính của người tiêu dùng tiềm năng là thiết yếu cho sự phát triển của công ty du học này.

Nếu con số trên được Note một cách tinh tế, thì có thể thấy thu nhập hàng năm của Nike, Inc. đã phải chịu đựng như vậy nào trong hai năm liên tiếp (2009 và 2010) cũng là năm suy thoái. Vận tốc tăng trưởng là âm khi nó kiếm được thấp hơn trên toàn thị trường quốc tế, nhất là nhìn thấy ​​lợi nhuận giảm mạnh ở thị trường Bắc Mỹ và châu Âu. Do đó, mọi suy thoái kinh tế toàn thị trường quốc tế đều là mối đe dọa nghiêm trọng so với công ty du học Nike, Inc.

Phân tích PESTLE

Phân tích PESTLE đề cập đến toàn bộ các yếu tố môi trường vĩ mô thiết yếu cho quản lý sách lược. Này là từ viết tắt mà khi mở rộng bao gồm sáu yếu tố khi công ty du học dự tính ra mắt hoặc nâng cấp dịch vụ hoặc sản phẩm.

Các yếu tố là:

  • Chính trị
  • Thuộc kinh tế
  • Xã hội
  • Công nghệ
  • Hợp pháp
  • Môi trường

Tầm trọng yếu của toàn bộ các yếu tố này là khác nhau so với các công ty du học hoặc nghề công nghiệp khác nhau nhưng toàn diện, chúng đóng một vai trò trọng yếu trong việc quyết định hành động trong tương lai của mọi tổ chức.

Phân tích PESTLE cho Nike, Inc.

Yếu tố chính trị

• Quyết sách của Chính phủ Hoa Kỳ

Các quyết sách của chính phủ luôn có thúc đẩy sâu sắc đến các doanh nghiệp, nhất là hoạt động trên toàn thị trường quốc tế. Chính phủ Hoa Kỳ luôn khởi xướng các quyết sách định hướng tăng trưởng giúp công ty du học phát triển và mở rộng ra quốc tế. Các quy định thương mại, chính phủ ổn định và các trao đổi thuế đối đầu quốc tế của Cục Dự trữ Liên bang xúc tiến sự tăng trưởng của nó (Whitehead, 2012). Vì Nike, Inc. được nghe đến với các sách lược kinh doanh thân thiện với môi trường, nó thu được lợi nhuận về thuế đáng kể trong vấn đề này.

• Bất ổn chính trị ở một số nước châu Á

Hầu như các nhà máy của Nike, Inc. được đặt tại các quốc gia châu Á mới nổi như Thái Lan, Việt Nam và Indonesia. Tình trạng bất ổn chính trị ở Thái Lan trong vài năm qua là mối quan tâm lớn so với ban lãnh đạo của Nike, Inc. nơi có hơn 35 nhà máy được đặt. Tình hình cũng u ám không kém ở Việt Nam, Indonesia và các phòng ban của Trung Quốc trong các thời kỳ vì bất kỳ hình thức phản kháng, bất ổn chính trị hoặc bất ổn xã hội nào cũng có thể làm xáo trộn chuỗi cung ứng của Nike, Inc.

Quốc gia

Số nhà máy năm 2014

China

195

Indonesia

40

Vietnam

65

Thailand

35

• Biên lợi nhuận dao động

Nike thực hiện toàn bộ các hoạt động kinh doanh của mình trên toàn thị trường quốc tế. Do đó, sự ổn định của trao đổi tiền tệ và lãi suất quốc tế rất trọng yếu so với sự tăng trưởng nhất quán của tỷ suất lợi nhuận (Nytimes.com, 2009). Tuy nhiên, tỷ lệ lạm phát cao hơn ở cấp trong nước (Hoa Kỳ) với tỷ mức giá tệ biến động liên quan đến Đô la luôn có thúc đẩy bất lợi đến biên lợi nhuận hàng năm. Theo Forbes, tỷ suất lợi nhuận gộp của phòng ban may mặc Nike giảm 2,4% trong năm 2011 và nguyên nhân chính là điều kiện kinh tế không ổn định trên toàn toàn cầu (mặc dù ngân sách đầu vào cũng tăng trong thời kỳ này).

• Mua lại và các công ty du học con

Nike, Inc. đã mua lại nhiều công ty du học hoạt động trong ngành nghề giày dép và may mặc. Nó khởi đầu vào năm 1988 khi mua lại Cole Haan (thời New York). Kể từ đó, nó đã mua nhiều công ty du học để củng cố nền tảng của họ trên toàn cầu. Nike sở hữu Brand Jordan, Converse, Hurley và SPARQ. Tuy nhiên, một số vụ mua lại này gây stress lớn lên tài chính của họ mà không có thành tựu nào đáng kể.

Yếu tố xã hội

• Người tiêu dùng trở nên có ý thức hơn về thương hiệu

Trên toàn thị trường quốc tế, hầu như người tiêu dùng đã trở nên có ý thức về thương hiệu. Họ link Nike, Inc. với chất lượng và tầm vóc. Sự tăng trưởng nhận thức về thương hiệu này đã hỗ trợ việc kinh doanh của Nike, Inc. phát triển. Họ là công ty du học trước tiên giới thiệu sự đổi mới trong nghề giày dép và may mặc. Sự phối hợp giữa phong thái với công nghệ đã dẫn theo nền tảng thành công cho Nike, Inc. tiếp tục cho đến ngày ngày hôm nay (Scribd.com, 2016). Ngoài các sản phẩm, logo Swoosh và slogan của họ ‘Cứ làm đi! ,, rất thông dụng và được thừa nhận trên toàn toàn cầu.

• Người tiêu dùng trở nên có ý thức về sức khỏe và thời trang

Mỗi năm số người đến thăm phòng tập thể dục gần nhất để duy trì sức khỏe, thể xác và vóc dáng của họ đang tăng theo cấp số nhân. Một cách gián tiếp, sự tăng trưởng này đã hỗ trợ Nike, Inc. tăng lợi nhuận khi họ chuyển sang mua giày dép và quần áo cho mình để trông thể thao. Một số người tiêu dùng cũng link Nike, Inc. với thời trang và tiêu khiển (About.nike.com, 2016). Họ cũng đang quan tâm để mua các sản phẩm của Nike, Inc. Nhận thức này của mọi người sẽ giúp Nike, Inc. về lâu dài.

• Tăng người tiêu dùng nữ

Nike, Inc. đã nghĩ ra sách lược trọng yếu để phát triển kinh doanh trong vài năm tới bằng cách nhắm mục tiêu số lượng khách hàng nữ ngày càng tăng. Nike đã thông báo một cách tiếp cận mới trong việc thiết kế và bán giày cho số lượng người hâm mộ sneaker nữ ngày càng tăng. Nó bao gồm mở rộng, kích thước unisex trên một số phong thái cổ kính của Jordan và sự hợp tác của nhà thiết kế được thổi phồng, xúc tiến quan hệ partners nhiều hơn với các nhà sáng tạo nữ và Nike Unlaces một khái niệm bán lẻ nhắm thẳng vào phụ nữ.

• Điều kiện làm việc tại các nhà máy

Nike, Inc. thường bị cáo buộc về điều kiện làm việc nguy hiểm trong các nhà máy của mình, nhất là ở các nước châu Á. Người ta đã cáo buộc rằng họ đang sử dụng áo len để sản xuất giày dép và quần áo từ những năm 1970. Sự từ chối ban đầu từ chính quyền và chính Nike, Inc. đã khiến tình hình trở nên phức tạp hơn, tác động đến hình ảnh của nó trên toàn thị trường quốc tế. Trong những năm 1990, Nike, Inc. đã thiết lập bộ quy tắc ứng xử cho các nhà máy của họ với các quy định được xác nhận về an toàn, bảo mật, mức lương tối ưu và hạn chế làm thêm giờ (Businessinsider.com, 2015). Kể từ đó, môi trường làm việc được cải tổ trong các nhà máy. Người tiêu dùng luôn muốn công ty du học của họ có trách nhiệm với xã hội.

Yếu tố công nghệ

• Đổi mới

Nike, Inc. thường được gọi là Apple Inc. về may mặc và giày dép. Nó được xem là tiên phong để giới thiệu các sản phẩm khác nhau làm say mê cả toàn cầu. Nó luôn luôn điều chỉnh công nghệ tiên tiến nhất để nâng cấp sản phẩm của họ. Sự đổi mới công nghệ này không chỉ giúp họ vượt lên trên các đối thủ đối đầu mà còn nâng cấp và tăng cường quy trình sản xuất (About.nike.com, 2016). Đây cũng là một trong những thương hiệu toàn thị trường quốc tế đã có một bước tiến mang tính cách mạng để hạn chế việc sử dụng hóa chất và các nguyên liệu thô khác gây bất lợi cho môi trường. Sản phẩm thông dụng tiên tiến nhất được giới thiệu bởi Nike, Inc. Is Tech Pack Fall 2018, thu được sự thừa nhận trên toàn thị trường quốc tế.

See also  Top 200 hình nền thiên nhiên full HD đẹp nhất thế giới

• Kỹ thuật tiếp thị

Với sự tăng trưởng toàn thị trường quốc tế về lợi nhuận và thúc đẩy, Nike, Inc. cũng từng thay đổi sách lược tiếp thị của họ để tiếp cận khách hàng và khách hàng tiềm năng. Sự tăng trưởng quảng cáo tập trung vào phương tiện kỹ thuật số nhiều hơn các kênh truyền thống là một bước như vậy. Nike, Inc. sử dụng phương tiện và ứng dụng trực tuyến để tiếp cận khách hàng và thông dụng các sản phẩm khác nhau của họ. Trong vài năm gần đây, thị trường sắm sửa trực tuyến đã mở rộng, điều này đã mang đến cho Nike, Inc. thời cơ tăng trưởng nền tảng của họ trên toàn toàn cầu. Hiện giờ, Nike, Inc. không phải phụ thuộc vào các cửa tiệm và cửa tiệm nhượng quyền để bán giày dép và quần áo thông dụng của họ. Trong năm 2015, Nike, Inc. đã giải trình lợi nhuận tăng 55% thông qua website. Các con số lần trước tiên chạm mốc 1,19 tỷ đô la vượt mốc tỷ đô thông qua lợi nhuận bán hàng qua mạng internet. Theo giải trình, thu nhập của Nike năm 2017 tại Greater China (thị trường lớn thứ ba của Nike sau Bắc Mỹ và Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi) tiếp tục là một điểm sáng trên giải trình thu nhập của công ty du học, tăng 16% trong quý và tổng cộng 1,2 tỷ USD. Thu nhập phân tách của Nike tại Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi tăng 19% lên 2,1 tỷ USD.

Yếu tố pháp lý

• Trận đấu pháp lý với Adidas và các công ty du học khác

Mối thù giữa Nike, Inc. và Adidas không phải là mới. Vào năm 2014, Nike, Inc. đã đệ đơn kiện 10 triệu đô la lên Adidas cáo buộc sau này vì đã lấy bí mật độc quyền, plan tiếp thị và thiết kế sản phẩm khi họ tuyển nhân sự một vài nhân viên cũ của Nike, Inc (Qz.com, 2015). Mặc dù Nike, Inc. thích sự thống trị không thể tranh cãi ở Bắc Mỹ, nhưng những trường hợp pháp lý chống lại các công ty du học đối thủ là một yếu tố trọng yếu quyết định các sách lược trong tương lai. Nó cũng tham gia vào các trận chiến pháp lý khác nhau bao gồm các quyền so với các biểu tượng và thiết kế giày dép mang tính biểu tượng man Jump man.

Tuy nhiên, Nike gần đây đã hạ gục sự mê hoặc của Jacobus Rentmeester, vào năm 2018. Rentmeester, đã cáo buộc công ty du học đồ thể thao đã xé toạc bức ảnh biểu tượng của siêu sao bóng rổ Michael Jordan và sử dụng nó để tạo ra logo “Jumpman”.

• Lao động trẻ em và các mức lương tối thiểu

Nike, Inc. đã bị cáo buộc sử dụng lao động trẻ em trong các nhà máy khác nhau ở Campuchia và Pakistan. Chúng được sử dụng để chuẩn bị bóng đá. Mặc dù Nike, Inc. đã thực hiện các biện pháp rộng rãi để ngăn chặn hành vi này, nhưng nó đã bị khiển trách trên toàn thị trường quốc tế và nó cũng phải đương đầu với các vụ kiện pháp lý trên toàn toàn cầu. Theo đó, tại Indonesia, người lao động tuyên bố nhận mức lương thấp hơn so với tiêu chuẩn. Nike đã bị kiện ở California vì hành vi trái phép này. Tuy nhiên, vấn đề đã kết thúc một cách thân thiện, này là một bước ngoặt đáng kể cho danh tiếng của nó (Jennings, 2012). Mặc dù Nike, Inc. hiện tuân theo một quy định rõ ràng nhưng vi phạm không phải là hiếm.

• Hàng nhái

Nike, Inc. là một trong những thương hiệu bị làm giả nhiều nhất trên toàn thị trường quốc tế. Nó tác động đến thu nhập hàng năm của nó mạnh mẽ. Nó cũng được xem là vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và các sản phẩm được cấp bằng sáng chế khi chúng được bán bởi các thương hiệu giả mạo tự xưng là Nike, Inc. Cũng có một số nhà sản xuất hợp đồng sản xuất các sản phẩm này và bán chúng vào thị trường tác động trực tiếp đó lợi nhuận bán hàng trong đó quốc gia (Philnike.blogspot.in, 2013). Trong một bước để khắc phục mối đe dọa của các sản phẩm giả, Nike, Inc. có thể giám sát và đảm nói rằng các sản phẩm của họ không được bán rộng rãi vì các sản phẩm giả mạo này có thể tàn phá danh tiếng của công ty du học.

• Giấy tờ Paradise

Vào ngày 5 tháng 11 năm 2017, Paradise Papers, một bộ tài liệu điện tử bí mật liên quan đến đầu tư ra nước ngoài, tiết lộ rằng Nike nằm trong số các tập đoàn sử dụng các công ty du học nước ngoài để tránh thuế.

Appleby phân phối thông tin cụ thể về cách Nike tăng lợi nhuận sau thuế bằng cách, trong số các hoạt động khác, chuyển quyền sở hữu nhãn hiệu Swoosh của mình cho một công ty du học con của Wapudan, Nike International Ltd. Việc chuyển nhượng này cho phép công ty du học con tính tiền bản quyền cho trụ sở châu Âu tại Hilversum, Hà Lan, chuyển hóa lợi nhuận của công ty du học chịu thuế sang một tài khoản phải trả ở Bermuda miễn thuế. Mặc dù công ty du học con được điều hành hiệu quả bởi các giám đốc điều hành tại các văn phòng chính của Nike ở Beaverton, Oregon, đến mức cần phải có một bản sao con dấu của công ty du học Bermudan vì mục đích thuế mà công ty du học con được xem là Bermuda. Lợi nhuận của nó không được tuyên bố ở châu Âu và chỉ được mang ra ánh sáng vì một trường hợp hầu hết không liên quan tại Tòa án Thuế Hoa Kỳ, nơi các giấy tờ được Nike đề cập ngắn gọn về tiền bản quyền trong năm 2010, 2011 và 2012 với tổng trị giá 3,86 tỷ USD. Theo trao đổi với chính quyền Hà Lan, việc giảm thuế đã hết hạn vào năm 2014, do đó, một tổ chức lại khác đã chuyển tài sản trí tuệ từ công ty du học Bermudan sang vennootschap của Hà Lan hoặc partners hạn chế, Nike Innovate CV. Pháp luật Hà Lan đối xử với thu nhập kiếm được từ một CV như thể nó đã được các hiệu trưởng kiếm được, người không nợ thuế ở Hà Lan nếu họ không cư trú ở đó.

Yếu tố môi trường

• Sự nóng lên toàn thị trường quốc tế và mối quan tâm về môi trường

Với mối quan tâm ngày càng tăng về sự nóng lên toàn thị trường quốc tế, việc các công ty du học toàn thị trường quốc tế giảm chất thải gây hại cho môi trường trở nên vô cùng trọng yếu. Ở các quốc gia khác nhau, luật môi trường mới cũng hạn chế sản xuất nếu họ không tuân theo luật rõ ràng. Thông qua việc sử dụng các phương pháp sản xuất sáng tạo như công nghệ Nike Flyknit, hãng nỗ lực giảm chất thải sản xuất trong chuỗi cung ứng và cũng giảm phát thải carbon và loại bỏ chất thải (About.nike.com, 2016). Nike, Inc. đóng vai trò của mình; Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều việc cần phải làm.

Bộ sưu tập Tech Pack tiên tiến nhất của Nike Sportswear, xoay các dữ liệu về thể xác và thông tin môi trường thành các dạng tập trung và tính năng. Bộ sưu tập sử dụng các vật liệu đan và dệt cũng như các lớp cơ bản, giữa và ngoài được thiết kế để phân phối cho vận khích lệ đầy đủ các chuyển động.

• Lo ngại ô nhiễm ở Trung Quốc

Hầu như các nhà máy của Nike, Inc. được đặt tại Trung Quốc. Trong vài năm qua, chính phủ Trung Quốc đã thực hiện các bước sâu rộng để xác minh mức độ ô nhiễm tại quốc gia đã làm tăng ngân sách sản xuất cho công ty du học một cách quyết liệt. Việc sử dụng hạn chế nhiên liệu hóa thạch và các quy định của nó làm tăng thêm mối quan tâm của họ.

• Giảm phát thải nhà kính

Nike, Inc. đang nỗ lực để giảm sự đóng góp của họ so với khí thải nhà kính trong suốt chuỗi giá trị. Nó đã xây dựng các sách lược nhất định để giới thiệu công nghệ mới, nó sẽ không chỉ giải phóng ít carbon dioxide và carbon monoxide mà còn làm giảm nhu cầu của các nguyên liệu thô cơ bản (Reuters.com, 2016).

Phần tổng kết

Sau khoảng thời gian nhận xét toàn bộ các yếu tố liên quan này, cả bên trong và bên ngoài, sẽ an toàn khi nói rằng Nike, Inc. sẽ tiếp tục tận hưởng vị trí thống lĩnh của họ trong nghề. Nhưng tổ chức cần phải làm việc trên những khuyết điểm và mối đe dọa của họ để củng cố vị trí của họ. Nghề công nghiệp giày dép và may mặc rất đối đầu, nhưng Nike, Inc. đã khắc phục thành công mọi thách thức trong những năm qua. Khả năng ấn tượng của họ để thay đổi sách lược của họ và giới thiệu sản phẩm mới theo thời gian đã hỗ trợ thu nhập của nó tăng trưởng hàng năm. Cuối cùng, Nike, Inc. sẽ tiếp tục thống trị nghề may mặc và giày dép trong những năm tới.