ERM đã trở nên không còn là mới lạ trong cộng đồng doanh nghiệp. Tuy nhiên, khái niệm ERM là gì vẫn chưa được đặt vào đúng vị trí quan trọng của nó trong nhiều doanh nghiệp. Cho đến khi khủng hoảng kinh tế xảy ra, cổ phiếu của nhiều doanh nghiệp giảm giá mạnh, các cổ đông, chủ doanh nghiệp, nhà quản lý mới nhận thấy được tầm quan trọng của ERM. Bài viết dưới đây là tổng hợp khái niệm, vai trò, lợi ích mà ERM đem lại, đưa đến cho doanh nghiệp kiến thức bổ ích nhằm áp dụng vào công việc kinh doanh một cách hiệu quả nhất.

Xem thêm:

ERM là gì?

ERM là gì? ERM ( Enterprise Risk Management) là một hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp, là khả năng của doanh nghiệp trong việc quản lý tình trạng bấp bênh trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp giảm thiếu nguy cơ và rủi ro một cách hiệu quả hơn, đồng thời tối đa hóa cơ hội cho doanh nghiệp. ERM có thể ứng dụng trong nhiều lĩnh vực, từ phân tích chỉ số tín dụng, thị trường chứng khoán tới những tác động tới công ty khi danh tiếng bị đe dọa.

ERM là gì?

ERM là một tập hợp quy trình và thủ tục như sau:

  • ERM chịu sự chỉ đạo bởi hội đồng quản trị, bị chi phối bởi bộ phận quản lý điều hành và các nhân sự khác trong doanh nghiệp.
  • ERM được sử dụng trong việc lập chiến lược và được phổ biến rộng rãi trong doanh nghiệp.
  • ERM được thiết lập để nhận diện, đánh giá một cách có hệ thống các tác động và khả năng xảy ra rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
  • ERM đưa ra sự đảm bảo thích đáng trong việc đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

Quy trình ERM gồm có những bước:

  • Bước 1: Xác định rủi ro
  • Bước 2: Lượng hóa rủi ro
  • Bước 3: Điều tra nguyên nhân
  • Bước 4: Đưa ra phương pháp giải quyết rủi ro
  • Bước 5: Quản lý và giám sát
Quy trình ERM trong doanh nghiệp

Những rủi ro hàng đầu trong kinh doanh

✓ Rủi ro thị trường

Thị trường có thể sụt giảm, một cách tạm thời hoặc có hệ thống, và điều kiện thị trường thay đổi có thể làm gia tăng mức độ cạnh tranh. Suy thoái kinh tế, các chương trình “thắt lưng buộc bụng” của Chính phủ, những thay đổi về mục tiêu chính trị hoặc các quy định pháp luật, sự bất ổn chính trị, sự hợp nhất các khách hàng và những thay đổi trong các thủ tục đấu thầu có thể là những nguyên nhân gây ra các rủi ro này. Các vấn đề trên đều có khả năng dẫn đến việc giảm doanh thu và lợi nhuận.

✓ Rủi ro danh tiếng

Bất cứ tác động tiêu cực nào đến danh tiếng công ty có thể sẽ ảnh hưởng không chỉ thị trường trong nước mà còn vượt ra ngoài khu vực cũng như ảnh hưởng nghiêm trong đến thương hiệu và hoạt động kinh doanh của công ty. Rủi ro danh tiếng thường liên quan đến các rủi ro khác mà công ty phải đối mặt như: lỗi giao dịch, không tuân thủ các quy định pháp luật, hoặc các nguyên tắc kinh doanh, các vấn đề về an toàn sức khỏe người lao động và các vấn đề về khách hàng hoặc nhà cung cấp…

✓ Rủi ro dự án

Các dự án vẫn có thể chứa các rủi ro như phát sinh các khoản chi vượt mức, sự chậm trễ, các nhầm lẫn và thiếu sót nghiêm trọng dẫn đến nhữngtổn thất lớn và trách nhiệm pháp lý theo các điều khoản hợp đồng.

✓ Rủi ro mua bán và sáp nhập (M&A)

Đặc tính của nền kinh tế Việt Nam là có rất nhiều doanh nghiệp có quy mô nhỏ, nên rất dễ bị thâu tóm trong các thương vụ M&A với các đối tác lớn trong nước và nước ngoài. Rủi ro đánh mất thương hiệu khi làn sóng M&A rộ lên, cũng do chính những hoạt động thâu tóm đã làm cho những thương hiệu phải chấp nhận thay tên đổi họ, và đổi chủ sở hữu.

Những rủi ro có thể xảy ra bất cứ khi nào trong kinh doanh

Ngoài ra, rủi ro pháp lí xảy ra khi mỗi bộ luật lại điều chỉnh hoạt động M&A dưới góc độ khác nhau về mặt nội dung, còn những mâu thuẫn, chồng chéo và thiếu nhiều quy định cụ thể, rõ ràng. Còn nhiều bất cập, trong giai đoạn liên tục sửa đổi làm các doanh nghiệp lúng túng trước những quy định mới.

✓ Rủi ro luật lệ và tuân thủ luật lệ

Việc không tuân thủ các quy định pháp luật có thể gây ra các khoản phạt hành chính, cũng như các hình phạt khác và các rủi ro về danh tiếng. Công ty có thể sẽ chịu sự giám sát chặt chẽ từ các cơ quan quản lý, khiến cho hoạt động kinh doanh diễn ra khó khăn, trì trệ.

✓ Rủi ro hoạt động

Rủi ro hoạt động bao gồm những tác động của thiên tai đối với các vấn đề hậu cần, chất lượng và tài chính chuỗi cung ứng. Quản lý rủi ro hoạt động bao gồm việc mua bảo hiểm, thắt chặt các thủ tục kiểm soát tín dụng, kiểm soát chi phí và những hóa đơn chưa thanh toán.

Rủi ro đối thủ cạnh tranh

Sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh về năng lực sản xuất cũng như chiến lược kinh doanh, tranh giành thị phần không lành mạnh khiến cho doanh nghiệp gặp phải rủi ro: giảm số lượng khách hàng, ảnh hưởng uy tín thương hiệu, mất đi thị phần, vị thế trên thị trường suy giảm…

Ngoài ra còn rất nhiều rủi ro khác trong kinh doanh như: Rủi ro khủng hoảng tài chính, rủi ro đối thủ cạnh tranh mới, rủi ro quản lý nhân tài, rủi ro cắt giảm chi phí, rủi ro suy thoái sâu rộng, rủi ro thay đổi khí hậu, rủi ro của sự thay đổi nhanh chóng của thị trường hay công nghệ, rủi ro danh tiếng làm suy giảm lòng tin của nhà đầu tư,…

Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Tại sao doanh nghiệp cần ERM?

ERM giúp doanh nghiệp thoát khỏi mối lo âu từ những áp lực về danh tiếng, bảo vệ lợi ích cổ đông và nhà đầu tư, đảm bảo việc tuân thủ luật lệ của doanh nghiệp.

Tại sao doanh nghiệp cần quản trị rủi ro?

ERM giúp doanh nghiệp kinh doanh tốt hơn thông qua việc tập trung vào hoạch định hiệu quả chiến lược, tăng cường hệ thống quản trị, hỗ trợ doanh nghiệp đương đầu với những thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, đánh giá kịp thời và có những kế hoạch được triển khai nhằm giảm thiểu rủi ro, đưa ra các kế hoạch kinh doanh khả thi hơn.

ERM tạo thiết lập nền tảng chắc chắn cho văn hóa nhận thức rủi ro tại mọi cấp độ trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết mọi vấn đề. Cải thiện khả năng quản lý để đưa ra các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh, cải thiện lợi nhuận và hiệu quả hoạt động.

Ngoài ra, tăng sự tin tưởng của nhà đầu tư và ban lãnh đạo, cải thiện quan hệ với các tổ chức xếp hạng và cơ quan pháp lý.

✓ Lợi ích của ERM 

  • Cải thiện sự hiểu biết của ban quản lý đối với rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
  • Doanh nghiệp sẽ có các quyết định do hội đồng quản trị và ban giám đốc ban hành, căn cứ vào sự hiểu biết của họ về các rủi ro có liên quan.
  • Doanh nghiệp có thể đa dạng hóa lợi ích một cách hiệu quả để tối đa hóa lợi nhuận thu được từ vốn đầu tư, tức nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn và nhân lực.
  • Doanh nghiệp được chuẩn bị trước để có biện pháp quản lý, đáp ứng với trường hợp tích tụ yếu tố tiềm tàng để xảy ra rủi ro.
  • Doanh nghiệp được phép tập trung vào hoạt động làm ra lợi nhuận và từ bỏ lĩnh vực làm ăn không có lãi.
  • Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm vốn và tiến tới không cần bổ sung vốn đối với hoạt động hiện tại.
  • Doanh nghiệp sẽ thấy hiệu quả mang lại nhờ vào ERM, mà không cần chờ vào kết luận kiểm tra của các cơ quan điều tiết hay kiểm toán.
  • Cho phép doanh nghiệp phân loại khách hàng của mình căn cứ vào độ rủi ro của khách hàng từ hồ sơ đánh giá rủi ro và sử dụng các công cụ tính toán để phản ánh mức độ rủi ro thực tế cho từng khách hàng.
Lợi ích quản trị rủi ro

✓ Áp dụng ERM trong quản trị doanh nghiệp sẽ mang lại những lợi ích sau

  • Doanh nghiệp có thể đa dạng hóa lợi ích một cách hiệu quả để tối đa hóa lợi nhuận thu được từ vốn đầu tư, tức nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và nhân lực.
  • Chuẩn bị trước để có biện pháp quản lý, đáp ứng với những yếu tố tiềm tàng để rủi ro xảy ra.
Giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả đối với doanh nghiệp
  • Tập trung vào những hoạt động làm ra lợi nhuận và từ bỏ lĩnh vực kinh doanh không có lãi.
  • Không cần chờ vào kết luận kiểm tra của các cơ quan điều tiết hay kiểm toán.
  • Căn cứ vào hồ sơ đánh giá rủi ro và phân loại khách hàng và sử dụng công cụ tính toán để phản ánh mức độ rủi ro thực tế cho từng khách hàng.

CHỜ ĐÃ

Doanh nghiệp của bạn đang cần những giải pháp quản lý hữu hiệu? Và bạn cần được hỗ trợ? Vậy hãy liên hệ ngay, các chuyên gia của DevTeam sẽ hỗ trợ cho bạn tận tình nhất!

Lời kết

Hy vọng qua bài viết, bạn đọc đã hiểu hơn về khái niệm, vai trò, lợi ích của ERM đem lại. Hiện nay, việc áp dụng ERM đã dần trở nên phổ biến nhằm góp phần nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp. Các chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, cổ đông, ban quản lý của doanh nghiệp Việt Nam nên nghiên cứu, học tập và vận dụng kiến thức về ERM để áp dụng cho doanh nghiệp mình.

Nếu Quý khách hàng có nhu cầu, hãy liên hệ với chúng tôi – công ty TNHH giải pháp phần mềm DevTeam, chúng tôi sẽ lập trình phần mềm ERM chuyên nghiệp, chất lượng nhất, đem lại sự hài lòng tuyệt đối.

Bạn cần tư vấn

Bạn cần tư vấn về lập trình website, app mobile hay giải pháp phần mềm?
Để lại số điện thoại của bạn - Devteam sẽ gọi lại ngay!


Gửi địa chỉ Email liên hệ của bạn

Nhập email của bạn, chúng tôi sẽ liên hệ cho bạn ngay.